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5个步骤,以确保家庭员工最大化企业绩效

2020年3月13日


随着公司意识到,“演出”经济中的千禧一代和合同工人,工作人员的数量继续增加,这是“演出”经济中的千禧一代和合同工作者的重视。对于雇主来说,远程工作也可能是一个有吸引力的选择,他们看到减少实体费用(例如租金和公用事业账单)的好处。
这种趋势肯定会持续下去,特别是考虑到当前的全球健康问题。实际上,由于与冠状病毒大流行有关的情况,许多公司可能很快就会面临授权的家庭规定。
虽然远程工作对于雇主和雇员来说可能是双赢的局面,但公司经理通常会担心员工滥用安排随附的自由。工作场所公平是一个倡导和促进员工权利的国家非营利组织,就如何在这些条件下最大化公司绩效提供了建议。
这是5个步骤,以确保为员工创建远程工作场所环境是公司的积极,有益的步骤。
1。确定偏远员工的明确期望。此交流的关键要素包括要工作的时间,每天要完成的工作数量,任务优先级,与管理层通信的数量/时间的准则,等等。
2。确保远程员工拥有适当的工具。这不仅包括公司笔记本电脑和其他需要的工具,而且还确保他们可以通过公司门户网站登录和输入数据,以帮助管理层跟踪员工的进度,绩效,需求等。这样做将减少管理人员使用的需求亲自跟踪和评估此类数据的宝贵时间。
3。定期监控员工进度(和需求)。雇主必须定期跟进员工的进步,以确保满足公司目标和期望,并确保公司在那里为任何雇员提供援助,这些雇员出于任何原因而努力争取“远程”主张。
4。定期与远程员工互动。所有员工都需要一定程度的支持和士气来提高其管理和关键员工。反过来,这又增强了生产力,并承认远程员工没有被遗忘,也没有忽略其在绩效评估或晋升考虑方面的贡献。
5。对偏远员工的信任和信仰。实际上,每个员工都希望承认是公司的重要资产。尽管有些人可能有意或无意中滥用远程工作特权,但大多数人不会 - 特别是如果给出上述适当的指导时。经理需要避免微管理的极端,并无意中将其强调与员工相互沟通。
远程工作场所经过适当管理,可以使雇主和雇员都受益。
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