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确保在家工作的员工最大化公司业绩的5个步骤

2020年3月13日


远程工作的人数继续上升,因为企业认识到员工——尤其是“零工”经济中的千禧一代和合同工——重视它提供的灵活性。对于雇主来说,远程工作也是一个很有吸引力的选择,因为远程工作可以减少诸如房租和水电费等实体开支。
这一趋势肯定会继续下去,特别是考虑到目前全世界的健康问题。事实上,由于与冠状病毒大流行有关的情况,许多公司可能很快就会面临强制性的在家工作规定。
虽然远程工作对雇主和员工来说是一种双赢的局面,但公司经理经常担心员工会滥用这种安排带来的自由。“职场公平”是一家倡导和促进员工权利的全国性非营利组织,它就如何在这种情况下最大化公司业绩提出了建议。
这里有5个步骤,确保为员工创造一个远程的工作环境是一个积极的,对公司有益的步骤。
1.明确远程员工的期望。这种沟通的关键因素包括工作时间、每天要完成的工作量、任务优先级、与管理层沟通的数量/时间指导方针等。
2.确保远程员工有适当的工具。这不仅包括公司的笔记本电脑和其他所需的工具,而且还确保他们可以通过公司门户登录和输入数据,这将帮助管理层跟踪员工的进展、绩效、需求等。这样做将减少管理者利用宝贵时间亲自跟踪和评估这些数据的需要。
3.定期监控员工的进展(和需求)。雇主必须定期跟踪员工的进展,以确保实现公司的目标和期望,同时也要确保公司能够为任何出于某种原因而在“远程”工作中挣扎的员工提供帮助。
4.定期与远程员工互动。所有的员工都需要从他们的管理层和重要的同事那里得到某种程度的支持和鼓舞士气。这反过来又会提高工作效率,并承认远程员工并没有被遗忘,他们的贡献也没有在绩效评估或晋升考虑中被忽视。
5.信任远程办公的员工。事实上,每个员工都希望得到认可,认为这是公司的重要资产。虽然有些人可能有意或无意地滥用远程工作特权,但大多数人不会这样做——特别是在给出上述建议的适当指导的情况下。管理者需要避免微观管理的极端,在无意中过于强调与员工的相互沟通。
如果管理得当,远程工作场所可以使雇主和雇员都受益。
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