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Covid-19已上代传统公司 - 工人位置动态

2021年1月5日

通过:Didi Caldwell.

自第二次世界大战局以来,世界制造商追求最低生产成本,几乎没有考虑关税,贸易政策和运输中断。然而,在2020年,大流行创造了全球供应和需求休克。公司现在正在重新检查他们的供应链,并考虑如何减轻这些风险。

在未来,对位置战略可能是三大,持久的影响:全球供应链的重新配置,基于人才的首选地点,以及满足大流行后行动需求所需的人才转变。

重新配置全球供应链

在福岛和卡特里娜飓风灾害之后,流行语是“弹性”。方案规划和风险缓解是企业的优先事项,即使它意味着招致成本。有人明显,与在易于自然灾害的地区拥有复杂的全球供应链和生产设施相关的风险已经呈低估。随着大流行引起的供应影响,旧的是新的。

制造商有三种工具可帮助他们降低供应方面的风险:增加安全性;开发第二次冗余供应来源;并将操作重新安置到供应商和客户的内容。所有三种策略都有成本影响,有些与立即和精益制造原则的实践相反。然而,必须将这些额外的成本抵御供应链中潜在的中断的成本。

在公司决定“在他们销售时,”供应链将重新设计供应商,生产者和客户,这是一种相对严格的地理足迹,以降低风险。转变将不均匀,而不是没有打嗝。一些供应链比其他供应链更容易移动。

人才将是国王

有很多关于Covid-19对大都市区的影响的讨论。一些居民突然不受他们的办公室,已经决定逃离绿色后院的城市。

这些假设曾经是社区将招募公司和才能遵循的人。但范式转移了:人们用脚投票,公司正在追随人才。虽然这种转变开始前大流行,但新的遥控功能和验收,新的“Zoom城镇”正在看到新居民的涌入,寻求降低成本和更好的生活质量。这些工人会继续远程工作吗?也许,但许多人可能会发现自己被当地公司招募了利用新的人才。

需要更多高技能的工人

随着公司重新设计供应链,有机会为自动化,机器人和人工智能实施重大改进。新的,更高效的过程可能需要更少的水,能量和劳动力。技术改进将带来更大的供应链弹性。虽然公司正在投资自动化前大流行,但完全折旧的遗留行动通常会妨碍公司在新的,更高效的企业的投资。既然人,流程和技术的搬迁是为了构建恢复力,公司都可以自由地完全承诺这些改进。

大流行后的世界将要求工人:

•使用,维护,修复和配置机器的技术技能更高

•分析和解决问题的批判性思考

•当机器仍然没有能够同情,幽默和劝说,更高水平的人才技能

•根据需要的适应性,技能集将更加流畅和多样化

将成功招募这些类型的行动的地点是已经承诺开发一个人才筹备的人,以便无缝地在机器和人类世界之间移动。现在可能是在该承诺上双重的最佳时间。在服务业中仍有许多较低技术的工人仍然失业,可能更容易吸引他们与培训计划,使其和社区更具可销售。

在冠状病毒发病之前存在的趋势 - 脱氮,人才移位地理和自动化增加 - 只有大流行加速。虽然项目,工作和资本投资在2020年急剧下降,但这些构造班次最终将导致企业位置项目数量增加,但较高的工作岗位较少。经济发展的基本面仍然与以往一样重要。丰富的高技能工人供应,理想的位置和强大的商业气候和基础设施是一个获胜的组合。

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