后台/呼叫中心/数据中心

打印
工作场所灵活性:到达Covid-19的另一侧

2021年1月5日

经过:梅根·斯皮诺斯(Megan Spinos)

同时,我们欢迎多种高效疫苗的消息,该国正处于一个漫长的冬天,并继续关闭。大多数公民什么时候可以使用疫苗?它们会多快分发?有多少人会带他们?他们什么时候会影响日常生活?这肯定是可以肯定的:2020年是一年不懈的不确定性,这种不确定性已经扩展到了房地产世界,我们对工作场所占用方式的未来的期望。财产所有人和雇主的即将到来的任务是成功地谈判一个几乎可以肯定会继续发展的环境,也许比预期更快地返回到诸如前循环正常之类的情况下,显着增加了远程工作的灵活性。

在纽约市,目前约有10%的工人回到办公室,而全国平均水平约为25%。显然,在春季甚至2021年夏季,居住率较低。雇主正在寻求处理新的远程工作范式,因为员工对工作中的工作转变的态度以及隔离对工作文化的影响变得更加明显。VOCON最近的一项调查显示,有40%的业务领导者报告了远程工作的生产率下降,而25%的业务领导者报告了家庭疲劳。这是与2020年4月VOCON调查的重大转变,其中56%的业务领导者将生产力评为“出色”。

虚拟工作的利弊

在过去的几个月中,我们了解到员工极大地重视选择和灵活性,雇主将不得不接受这一点。根据VOCON调查,有27%的雇主已向雇员选择在现场工作或异地工作。该调查还显示,雇主预计将有一个兴高采烈的世界,其中超过50%的雇员每周至少要在家工作两天。但是,这可能会改变,因为远程工作对组织提高任务的能力有重大影响。新员工和年轻员工努力学习远程学习,当员工不聚集在一个地点时,工作场所文化就会侵蚀。所谓的“休闲碰撞”,其中共享信息并集思广益,不会出现在Zoom上。尽管许多任务(例如集中精力的研究和写作)受益于不间断的安静时间,但创造力通常需要嘈杂,坎bump的且最终的生产性过程。重要的是,远程工作可能会通过防止不同背景的人们相互了解,从而使工作场所的多元化取得速度变慢或反向进步,以便他们可以转向新的共享文化。

企业在寻求保持高水平的生产率,现在和将来增长时必须平衡这些竞争问题。尽管每个业务都是独一无二的,但生产性的工作环境和积极的公司文化对所有人都很重要。向前迈进,业务领导者可能会采用可扩展的混合工作结构,该结构结合了最适合个人员工任务和目标的现场和异地选项。

新范式如何将塑造办公室设计

办公设计和工作场所策略将反映出新情况,灵活性对于适应未来的变化至关重要。至关重要的是,我们为试图优化绩效和维持高员工参与度的建筑所有者和办公室租户提供持久的解决方案。理想的办公室设计将满足选择异地工作的员工的需求,以及在办公空间一起工作时表现更好的员工。这些办公空间将被重新定位,以减少专用的桌子和更多的开放空间,以促进合作的团体聚会。他们可能为适应面对面和远程会议的空间提供了增强的技术。如果办公室解决了我们的新现实,该办公室将保持公司文化和生产力的核心。

我们现在知道的一件事是,即使是似乎基本的结构和生活方式,我们也不知道会发生什么。例如,尽管许多人赶紧宣布办公室的死亡,但该办公室为雇主和雇员提供了不可替代的利益。实际上,在后循环世界的办公室工作的员工很有可能比那些没有的员工具有明显的优势。他们将与主管建立个人接触,从而提供机会通过看似毫无意义的互动来建立强大的关系。他们将学习他们不会从家里学到的技能,他们将从与同事和其他行业联系的能力中受益。在办公室工作很可能被视为津贴。T&ID

添加评论
打印