后台/呼叫中心/数据中心

打印
工作场所灵活性:进入Covid-19的另一边

2021年1月5日

通过:梅根锭子

与此同时,我们欢迎多种高效疫苗的消息,美国正处于漫长的冬季和持续的关停之中。疫苗什么时候能提供给大多数公民?它们将以多快的速度被分发?有多少人要吃呢?他们什么时候会对日常生活产生影响?有一点是可以肯定的:2020年是充满不确定性的一年,这种不确定性已经延伸到了房地产领域,也延伸到了我们对未来工作场所占用模式的预期。业主和雇主面临的任务是成功地商定一个几乎肯定会继续演变的环境,或许会比预期更快地恢复到类似covid - 19前的正常状态,并显著增加远程工作的灵活性。

在纽约市,目前约有10%的员工回到了办公室,而全国的平均比例在25%左右徘徊。很明显,低入住率将持续到2021年春季,也可能会一直持续到夏季,无论是否关闭。与此同时,空间用户和业主正在努力解决如何最好地管理他们的业务和办公空间的问题。随着员工对在家工作的态度以及孤立对工作文化的影响变得更加明显,雇主们正在寻求掌握新的远程工作模式。Vocon最近的一项调查显示,40%的商业领袖表示远程工作降低了工作效率,25%的人表示感到疲劳。这与2020年4月Vocon的一项调查相比是一个重大转变,在该调查中,56%的商业领袖将生产力评为“优秀”。

虚拟工作的利弊

在过去的几个月里,我们了解到员工的选择和灵活性,雇主将不得不接受这个。根据Vocon调查,27%的雇主赋予员工在现场工作的选项。该调查还揭示了雇主预计员工的后科迪德世界,其中超过50%的员工每周至少两天从家里工作。但是,这可能发生这种变化,因为远程工作对组织推进其使命的能力产生了重大影响。新旧员工努力学习远程学习,当员工不收集在一个地点时,工作场所文化侵蚀。所谓的“休闲碰撞”,其中共享信息,思考思想,不会发生变焦。虽然许多任务,如集中重型的研究和写作,受益于不间断的安静时间,创造力通常需要嘈杂,颠簸和最终的人们的合作过程。重要的是,通过防止不同背景从相互了解的人来说,遥远的工作可能会减缓或反向工作场所在工作场所多元化方面取得的进展。他们可以转向新的共享文化。

企业必须平衡这些竞争问题,因为他们寻求保持高水平的生产率,促进现在和未来的增长。虽然每个行业都是独一无二的,但一个富有成效的工作环境和积极向上的企业文化对所有人都很重要。今后,企业领导人可能会采用一种可扩展的混合工作结构,将现场和场外的选择结合起来,最适合员工个人的任务和目标。

新的范式如何将塑造办公室设计

办公室设计和工作场所策略将反映新的环境,灵活性适应未来的变化至关重要。对于寻求优化绩效并维持高员工参与的建筑业主和办公室租户提供持久的解决方案至关重要。理想的办公室设计将适应选择在办公室工作时工作的员工的需求以及在办公空间一起在办公空间工作时更好。这些办公空间将重新定位,以促进促进协作的小组聚会的专用书桌和更多的开放空间。他们可能有增强的技术,适用于容纳亲自和远程会议的空间。如果它解决了我们的新现实,办公室将留在公司文化和生产力的核心。

我们现在所知的一件事是我们不知道会发生什么,即使是结构和生活方式似乎是根本的。例如,虽然许多人已经宣布办公室的死亡,但办公室为雇主和雇员提供了不可替代的利益。事实上,在Covid世界的办公室工作的员工很可能会对那些没有的人具有明显的优势。他们将与主管进行个人联系,提供通过看似无意义的互动构建强大的关系的机会。他们将学习他们不会从家里学到的技能,他们将从与同事和其他行业联系人社交的能力中受益。在办公室工作可能会被视为蓬勃发展。T&ID.

添加评论
打印